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あなたの会社は、プラスチック汚染に対して行動を起こす準備ができていますか?

あなたの会社は、プラスチック汚染に対して行動を起こす準備ができていますか?

サステナビリティ・ジャーニーを開始するためのベストプラクティス

企業は、より持続可能な実践に向けた重要なステップを踏むことの重要性(社会的・経済的)を認識しています。しかし、すべての企業は、その善意に対する意欲と実行力を評価しなければなりません。意図と行動の違いは、そのプロセスに対する準備と、避けられない障害を乗り越えるための準備に起因することが多いのです。 

バージンプラスチックのサプライチェーンは、PCR市場において50年の先取りをしています。グリーン革命の新興企業は、持続可能性にアプローチする道を開拓していますが、その道はまだきれいで整然とはしていません。あなたのリーダーシップ、製品、調達チームは、この課題に取り組んでいますか?

リーダーシップ支援

サステナビリティの取り組みをホワイトボードの段階から進めていくには、ほとんどの場合、経営者レベルのサポートが必要であり、役員会の賛同を得ることも必要でしょう。

特に、設計、生産、調達、あるいは最終的な経済性などに何らかの変更を加える必要がある場合には、リーダーシップの支持を得ることが重要です。プラスチック樹脂のサプライヤー(製品またはパッケージング)を少し変えただけでも、変化の意図と範囲を理解しなければならない様々な部門や個人から多大な労力を要することがよくあります。 

サステナビリティの取り組みに対するリーダーの支持を成文化するには、全社的な優先事項として確立し、全体的な企業戦略に統合することが必要です。経営陣の確固たるコミットメントは、組織の将来や個人の業績目標(KPI)にとって本当に重要なことであり、本当に緊急の課題であることを関係者全員に伝えるものです。

また、経営陣は、これらの措置が財務に与える影響についても認識する必要があります。COGS(売上原価)の変更とそれに伴う価格設定の変更、あるいは既存の調達契約や取引関係の単なる変更にせよ、完全な透明性を確保し、突然の「やらせ」によって取り組みを停滞させたり、永久に停滞させたりすることのないようにしなければなりません。(ヒント1: 社内の目標に沿わないメーカーと供給契約を結んでいないか確認する)

最後に、サステナビリティ主導の変革に着手するきっかけが従業員から生まれた場合、このようなケースは経営者レベルにもエスカレーションして、彼らの支持を取り付けなければなりません。このステップを省略したり、遅らせたりすると、慎重なステークホルダーが他の場所で物事を知り、すぐにブレーキを踏んでしまう危険性があります。外部の事例を紹介する 外部の事例サステナビリティの取り組みで大きな反響を呼んだ(そして、大きな支持を得た)ブランドの外部事例を紹介することは、彼らの懸念を和らげるのに役立ちます。

製造・調達

プラスチックのグリーン化に関して、社内で最も関心を持ち、影響を受けるのはおそらく製造部門でしょう。バージンプラスチックの使用量を減らしたい、あるいはワークフローにPCR材料を取り入れたいという要望は、この分野に大きな影響を与えます。また、製造は第三者に委託されることが多いため、企業は目的意識と信念を持って取り組み、持続可能性の目標達成に向けたコミットメントを示す必要があります。

メーカーにとって、すでに機能しているものを調整することは紛れもないリスクであり、自社の機器、スループット、サプライチェーン、利益率への影響を懸念していることでしょう。さらに、そのような要求を無視する契約上の権利を持っている場合もある。

そこでブランドは、できるだけ早い段階で製造業者をプロセスに参加させ、サステナビリティへの道を歩むパートナーとして、彼ら自身のスキンシップを図ることが必要です。 事例を共有する従来の製造工程にPCRを取り入れることに成功した他の製品の例を紹介することは、この会話を始めるための素晴らしい方法です。結局のところ、百聞は一見にしかずなのです。

また、素材の持続可能性はブランドにとってますます重要な課題となっていますが、製造やパッケージングの投入素材はしばしば後回しにされるため、第3者であるメーカーは歴史的にバージン樹脂の調達と物流を扱ってきたことを心に留めておいてください。製造工程のあらゆる側面をPCRに移行するには、ブランドとメーカーが専門家と協力し、新しいタイプの樹脂を調達しやすくする必要があります。この場合、新しいタイプのサプライチェーンを導いてくれる信頼できるパートナーを見つけることが重要であり、それが大きな違いとなります。

組織の内部に目を向けると、部門別ソーシングの取り組みを理解することができます。彼らの目標は何ですか?このチームは、サステナビリティに関する教育を受けていますか?このチームは、サステナビリティ以外のインセンティブを持っていますか?調達部門が材料の最低価格請求書を見つけ、そのパフォーマンス目標を端数のマージンで評価するのは当然ですが、材料費の小銭とマーケティングや販売の可能性の上昇の違いを理解することは、最も重要です。(ヒント2:既存の調達チームが供給ベンダーや製造業者と密接に関係しているかどうかを把握すること。これにより、新素材を導入する際に躊躇してしまう可能性があるからです。)  

素材知識

多くのブランドは、自社で安定的に扱っていない素材に関する豊富な専門知識を持っているわけではありません。このギャップを埋めるには、信頼できるサステナブル素材サプライヤーのネットワークと協力することが有効です。完璧なPCRを見つけるためのノウハウと経験が、プログラムの成否を分けるのです。

例えば Oceanworks® の専門知識は、材料調達にとどまらず、プロジェクトに関連するPCR材料の出所、内容、影響を検証するために必要な文書や計算の妥当性を提供します。サステイナブルマテリアル分野の専門家と協力することで、貴社は、通常であれば不明瞭になりがちな旅路への早道が見つかるでしょう。

マーケティング

どの企業も自社の製品やプロセスを可能な限りサステナブルにするよう努力すべきですが、パワフルなストーリーテリングが、取り組み全体のインパクトをさらに高めることは否定できません。この機会を最大限に活用するために、マーケティングは非常に早い段階から社内の主要なパートナーとして、サステナビリティの取り組みがもたらす新しいメッセージングの可能性を十分に理解し、期待に胸を膨らませる必要があります。

マーケティングチームと一緒に最初からストーリーを作り上げることで、製品名やパッケージから市場投入の戦略や戦術まで、部門を超えた継続性を持たせることができるのです。たとえ製品の環境性能を高めるための小さな変更であっても、このレベルの思考と実行が必要であり、それぞれの努力のROIを最大化することができるのです。

消費者の透明性や誠実な語り口への要求が高まる中、検証や資料の重要性が不可欠となってきています。この領域で付加価値のある素材を使用する。測定可能な影響に関する主要データを提供するサプライヤーと協力する 測定可能な影響に関する主要データの知識だけでなく ベストプラクティスを提供するサプライヤーと協力する。.このメッセージを読者ごとに調整し、それを広める適切なチャネルを選択することは、売上の増加に大きく貢献し、バージン・プラスチックへの依存を減らした後の企業の評判を高めることになる。

この旅は一人ではできない

今こそ自問自答する時です。あなたの組織は、プラスチック汚染に対して行動を起こす準備ができていますか?もしできていないのであれば、この価値ある取り組みに向けて、何を準備する必要があるのでしょうか?

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